Uitdagingen

Corporate Governance Code

De Nederlandse Corporate Governance code (Code Tabaksblat) is ingevoerd in 2004 en heeft zich bewezen als waardevol instrument van zelfregulering voor bestuurders, commissarissen en aandeelhouders van Nederlandse vennootschappen. Om een goede werking te behouden, is de Code in december 2008 aangepast aan actuele ontwikkelingen. De belangrijkste wijzigingen liggen op het terrein van de beloning van bestuurders, risicobeheersing, maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO), de verantwoordelijkheid van aandeelhouders en de diversiteit in de samenstelling van de raad van commissarissen. Het accent van de code is verschoven en legt meer de nadruk op de wijze waarop bestuurders, commissarissen en aandeelhouders hun taken dagelijks in de praktijk uitoefenen, in plaats van op de wijze waarop zij hierover achteraf verantwoording afleggen. De vernieuwde code vraagt ook om aangepaste interne controle en risicomanagement. BWise is hierin gespecialiseerd.

BWise levert het geïntegreerde Governance, Risk en Compliance (GRC)management platform om bedrijven te ondersteunen bij het efficiënt en effectief organiseren van interne controle en risicomanagement projecten. Vele beursgenoteerde bedrijven maken gebruik van onze software om aantoonbaar te maken dat ze voldoen aan bijvoorbeeld de aangepaste code Tabaksblat. BWise kan ook de aangepaste corporate governance code goed ondersteunen met functionaliteiten op het gebied van:

Continuous Controls Monitoring Control Testing Compliance Management Loss & Incident Database Risk Assessment Risk Analysis Board and Entity Management Policy and Procedure Management Internal Audit